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       為進一步促進集團全體干部職工深入學習各項紀律條規(guī)、中央八項規(guī)定精神相關(guān)要求及集團相關(guān)制度條款，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，從2020年4月起，集團微信公眾號推出紀律條規(guī)“每月一談”，邀請集團中層干部在紀律條規(guī)“每周一學”的基礎上，立足本職崗位，分享學習心得及工作體會，切實提高意識，確保學習實效。
       本期由產(chǎn)投集團風險管控部副部長、招采成本中心主任喬鵬分享學習心得和體會。
       國有企業(yè)招標采購領域一直以來都是社會關(guān)注、矛盾集中和問題突出的廉政高風險領域，存在著“量身定制、明招暗定、串通一氣、內(nèi)外聯(lián)合、人為拆分、中介作怪”等各種亂象。隨著集團各版塊業(yè)務的不斷推進，工程招標和物資、服務采購需求大量增加，作為集團招標采購事項歸口管理部門，風險管控部（招采成本中心）將始終堅持以“依法依規(guī)依制度、陽光公正降成本”為目標，從以下三個方面做好招標采購各項工作。
       完善制度體系，強化制度培訓和執(zhí)行。進一步完善《招標采購管理辦法》，強化制度執(zhí)行，嚴格按制度規(guī)定的授權(quán)、流程及要求規(guī)范招標采購工作。嚴格監(jiān)管，通過不定期開展聯(lián)合監(jiān)督檢查等方式，主動查找問題并督促整改。加強工作人員業(yè)務培訓，提升集團招投標從業(yè)和監(jiān)管人員專業(yè)水平。
       把好招標方案審核關(guān)，有效形成制約監(jiān)督。嚴格從招采方式選擇、資格條件設置、評分加分規(guī)則及評標專家組成等方面對招標方案進行全面審核，杜絕“量身定制、明招暗定和友情照顧”等情況發(fā)生，形成招采成本中心與招標單位的有效制衡。同時，通過嚴格授權(quán)項目的備案管理、聯(lián)合紀檢監(jiān)察室開展專項檢查等方式加強對已授權(quán)招采事項的事后監(jiān)督。
       組建供應商目錄，提高標準化程度。提高集中采購比例，組建集團常用服務供應商目錄并制定統(tǒng)一價格標準和標準合同文本，減少零星采購的隨意性，提高選定供應商的效率和質(zhì)量。在目前已組建的法律事務、招標代理、造價咨詢、資產(chǎn)評估及會計師事務所供應商目錄基礎上，根據(jù)業(yè)務拓展需要，及時組建工程檢測、工程監(jiān)理及活動策劃等單位供應商目錄，全力滿足集團服務采購需求。同時，嚴格按照《供應商目標管理辦法》，對供應商履約情況進行考核評價，打造優(yōu)勝劣汰競爭機制；探索建立信用檔案和清退機制，進一步降低招標采購廉政風險。