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        根據(jù)集團(tuán)黨委部署，2月21日-25日，集團(tuán)董事、總經(jīng)理羅超綱率經(jīng)營班子一行調(diào)研各子公司2022年度經(jīng)營工作，重點聽取了各子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分解及重點工作鋪排情況、圍繞年度目標(biāo)制定的措施、存在的困難及請求等。調(diào)研采取各子公司匯報，調(diào)研組面對面答疑解惑、共商對策、部署工作的形式進(jìn)行。         羅超綱對各子公司2022年的經(jīng)營思路表示肯定，并強調(diào)，要進(jìn)一步提振信心，堅定決心，統(tǒng)一思想，激發(fā)干勁；要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，積極探索新發(fā)展模式，切實擔(dān)好“全市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投資主體和長沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素保障主體”責(zé)任；要咬緊年度任務(wù)目標(biāo)，搶時間、趕進(jìn)度，以績效考核為抓手，確保各項目標(biāo)圓滿完成，加快實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展，為實施“三高四新”“強省會”戰(zhàn)略貢獻(xiàn)產(chǎn)投力量。        羅超綱指出，產(chǎn)業(yè)項目公司要進(jìn)一步聚焦“一主兩特”，探索實施路徑和措施，重點推進(jìn)曾家河和金陽片區(qū)項目；長體產(chǎn)業(yè)公司要進(jìn)一步堅定市場化運作信心，提升運營品牌的專業(yè)度和影響力，加強政策資源的對接，重點推進(jìn)奧體中心項目；砂石公司要進(jìn)一步加大股權(quán)合作和市場化機(jī)制改革力度，以貿(mào)易業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，全面布局產(chǎn)、供、銷全鏈條業(yè)務(wù)鏈；產(chǎn)業(yè)城市更新公司要進(jìn)一步抓好項目招商和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入工作，重點做好湖橡項目征地拆遷和老舊小區(qū)改造工作；長投公司要進(jìn)一步加大市場化運作力度，力爭發(fā)起設(shè)立1支總規(guī)模不低于100億元的政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金；市教育投公司要進(jìn)一步提高站位和格局，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)教融合和產(chǎn)業(yè)運營，加快推進(jìn)6大重點項目和非核板塊運營；聯(lián)交所要進(jìn)一步深化改革，做足傳統(tǒng)交易業(yè)務(wù)，做實落地新的業(yè)務(wù)，加快創(chuàng)新步伐，重點搭建好中非易貨貿(mào)易平臺。        集團(tuán)綜合管理部、財務(wù)融資部、投資戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。