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       陳守義在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，充分把握推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義。全面推行任期制和契約化管理，是國(guó)有企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)兩個(gè)“一以貫之”要求，深化國(guó)企改革的重大部署、提升管理效能的重要舉措、激發(fā)員工活力的迫切需要以及實(shí)現(xiàn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，集團(tuán)要以此為契機(jī)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)、重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)展舉措，全面激活“管理”與“隊(duì)伍”的活力。二要突出工作重點(diǎn)，抓住發(fā)展關(guān)鍵。要對(duì)黨忠誠(chéng)，做政治上的明白人；始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)守國(guó)企姓黨、跟黨走這個(gè)根本準(zhǔn)則。要心中有責(zé)，做作風(fēng)上的實(shí)在人；不斷強(qiáng)化任期意識(shí)、崗位意識(shí)、契約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起干事創(chuàng)業(yè)重任，發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿意識(shí)、表率意識(shí)，形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的良好氛圍。要抓住重點(diǎn)，做發(fā)展上的開(kāi)路人；以貫徹《關(guān)于貫徹落實(shí)強(qiáng)省會(huì)戰(zhàn)略的行動(dòng)方案（2022—2026年）》為方向，圍繞“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略目標(biāo)以及作風(fēng)建設(shè)年要求，自加壓力、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。三要強(qiáng)化目標(biāo)考核，確保工作落實(shí)。要抓好組織管理，做好子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的統(tǒng)籌及督辦工作。要準(zhǔn)確把握“崗位管理、任期管理、契約管理、績(jī)效管理”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)明晰各級(jí)子公司經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照聘任協(xié)議剛性考核，真正實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低”。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。